Uma pesquisa pública pela revista Exame no final do ano de 2012 falava sobre improdutividade do trabalhador brasileiro.
Esta pesquisa apresentava uma relação entre a produção de um profissional americano equivale a produção de cinco profissionais brasileiros.
E porque essa diferença grande? O porque de tanta improdutividade?
Essa pesquisa revelava também que os problemas internos nas organizações que contribuem para a improdutividade representavam 65% e só 35% eram de causa externas. Ou seja, tendemos a culpar os outros, mas a pesquisa revela que o problema maior é interno, dentro das organizações.
A pesquisa ainda segregou alguns fatores que contribuem para improdutividade e o resultado foi este:
- 8% dos problemas de improdutividade estavam ligados a fatores de tecnologia e equipamentos;
- 27% relacionados a pessoas;
- 23% a liderança;
- 42% a processos.
Se juntamos liderança e pessoas temos 50% e, se fizermos uma analise segundo os métodos de Pareto, podemos afirmar que 92% dos fatores que estimulam a improdutividade das pessoas em nossas empresas são pessoas ou processos.
Isso remete a necessidade de qualificação dos nosso profissionais, ainda estimulamos pouco a formação e a qualificação e as empresas ainda tem seus processos desajustados.
As pessoas ainda buscam a informalidade e deixam de lado protocolos testados, metodologias validadas e tentam fazer do seu próprio jeito e o resultado é catastrófico.
Quer melhorar a produtividade dentro de sua empresa? Quer melhorar a produtividade de seus colaboradores? Qualifique sua equipe e liderança e desenvolva um cultura que executa suas atividades com métodos e processos confiáveis.
